7月24日，泰安公交召開2025年上半年經濟運行分析會。本次會議全面總結上半年經濟運行情況，深入分析存在的問題和困難，并科學謀劃下半年重點工作方向。會議由公司黨委委員、董事、副經理徐方華主持，公司黨委書記、董事長、總經理徐躍出席會議并講話，公司領導班子成員，各分公司、三產單位、部室主要負責人參會。
會議嚴格按照既定議程有序推進。首先，各分公司、三產單位、機關部室主要負責人依次匯報2025年上半年工作完成情況，內容聚焦經營目標完成情況、線路優化、定制公交業務開展、降本增效、安全管理等重點工作，同時深入分析了存在的問題及下半年工作打算。緊接著，分管領導對各自分管工作進行點評。最后，徐躍作總結講話。
徐躍指出，上半年，面對復雜嚴峻的外部環境和艱巨繁重的改革發展任務，公司上下付出了巨大努力，整體運行保持平穩。在肯定成績的同時，我們必須保持清醒頭腦，深刻認識到當前公司經營發展中存在的突出矛盾和短板，這些問題制約著發展速度、質量和可持續性，必須高度重視、著力破解。
徐躍強調，下半年要精準發力，以破局之勢沖刺全年目標。加強精細管理，提升經營發展效能。持續完善企業管理體系建設，完善管理制度，細化完善“管理效益提升年”考核指標。完善績效考核，進一步優化工資結構。按計劃開展公交大講堂，豐富干部職工學習內容，提升崗位素質。加強運營管理，實行“一線一策”，破解客流急劇下滑難題。建立分公司之間的協同機制，在車輛調配、場站、充電樁資源利用等方面相互支持配合，提高整體運營效率。
一是聚焦精準服務，提高主業發展效益。持續優化線網布局，不斷細化公交服務標準，提升公交服務品牌亮度；根據市民需求，探索構建“公交 + 消費”“公交 + 文旅”“公交 + 生活”等多場景主題公交，推出響應式停靠線路和小循環線路，逐步構建“公交 + 定制”等多層次出行服務體系。
二是聚力多元賦能，激發輔業發展潛力。持續打通“造血”路徑，重點工作要緊扣時間節點，梳理細化各項步驟，避免出現瓶頸問題。推進智慧公交建設；加大廣告資源挖掘整合力度；利用旅游資質拓展包車業務。
三是嚴抓風險管控，筑牢安全發展屏障。堅持底線思維，防范財務風險、法律風險、安全生產風險。做好惡劣天氣應急防范準備；加強新能源車輛動力電池運行情況監測管理，加快推進新能源動力電池更新，保障公交可持續運營。
四是夯實黨建引領，凝聚改革發展合力。全面加強政治建設，切實加強作風建設，狠抓意識形態；積極選樹先進典型，大力培育人才隊伍；堅持文化創新，提振職工士氣；用心關愛公交職工，暢通職工訴求渠道，充分保障職工權益。
下一步，泰安公交將以改革創新為突破口，統籌推進惠民生、降成本、提質效、增活力、防風險、促轉型等各項工作，著力深化公交服務品牌建設，全力以赴推動公司經濟持續健康發展！
